將集團打造成為醫(yī)藥、農(nóng)藥、新材料產(chǎn)業(yè)集群致力于成為科創(chuàng)型智造工廠
          
通過持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造美好、健康新生活
          		
          


          
	
    
          
    	
        
          
            
          
            
          環(huán)境保護
          近年來，公司把“科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、智能制造、管理提升”作為轉(zhuǎn)型升級的主旋律，堅持以綠色、循環(huán)、低碳經(jīng)濟為發(fā)展方向，打造資源節(jié)約型企業(yè)，不斷提升精細化管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率。
          康盛彩虹作為一家高新技術(shù)企業(yè)，近年來，企業(yè)積極踐行綠色發(fā)展新理念，圍繞打造綠色制造體系，強化綠色工廠建設(shè)，縱深推進綠色設(shè)計研發(fā)及綠色工藝技術(shù)推廣。 在能源管理方面，全面推廣節(jié)能設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、新能源利用，建立先進化管理平臺，實行在線實時監(jiān)測、對全廠設(shè)備實施精準管理，讓廠區(qū)生產(chǎn)更低碳、更環(huán)保。
          集團各分公司根據(jù)實際情況不同環(huán)節(jié)針對性處理，采用噴淋洗滌+活性炭吸附+深冷處理+RCO催化燃燒+RTO燃燒處理工藝 ，處理至達標排放。  采用電化學氨氮消解裝置+芬頓技術(shù) +多效蒸發(fā)等處理工藝，處理至達標排放至園區(qū)污水處理廠。 大部分可做副產(chǎn)品銷售，僅有少量固廢定期送入園區(qū)固廢處理廠處理。
          
        
          
    
          
    
          
    	
        
          
            
          安全生產(chǎn)
          企業(yè)要將安全生產(chǎn)做到最好，則需要將“安全生產(chǎn)、人人有責”深入人心，把安全責任放在日常，全面提高全員安全責任意識。一些責任事故的出現(xiàn)，往往是員工安全意識的問題，員工心里沒有安全，領(lǐng)導者不抓安全，這是導致安全責任事故的根本性原因。要通過宣傳、討論、講座、觀影等形式，把安全落實到位，使每一位員工參與到化工企業(yè)的安全管理中，全面調(diào)動員工的積極性，提高他們的責任意識，有效切斷安全事故根源，只有提高了安全責任意識，才能時時注意安全，避免違章行為，提高他們的自我保護能力，全面形成合力，把生產(chǎn)事故降到最低點。
          安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展與強大的頭等大事，化工企業(yè)的生產(chǎn)安全更是關(guān)系到人身、財產(chǎn)安全?；て髽I(yè)要進一步增強安全理念，自上而下不斷強化各級員工的安全責任意識，要把預防為主的理念貫穿生產(chǎn)的各個流程環(huán)節(jié)，通過科學的措施和方法，全面遏制事故發(fā)生，避免出現(xiàn)安全責任事故，保障生產(chǎn)人員人身安全。更要警鐘長鳴，將提高安全生產(chǎn)水平作為重中之重的工作常抓不懈，只有充分落實好安全生產(chǎn)，才能有效保證生產(chǎn)過程安全，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能全面推進企業(yè)快速發(fā)展。
          
            
          
        
          
    
          
    
          
    	
        
          
            
          
            
          應急處理
          為了提高化工企業(yè)事故應急處置能力，及時有效的開展應急救援，必須要提高事故警報系統(tǒng)的可靠性，完善事故預警體系，制定科學有針對性的應急救援預案，開展行之有效的預案演練，不斷加強員工安全意識，加強對員工應急能力的宣傳和培訓，提高裝備水平和物資儲備，從多方面入手，針對化工企業(yè)的特殊性，第一時間進行應急處置，減少人員和財產(chǎn)損失，降低事故影響，防止事故擴大化和次生災害發(fā)生。
          公司建立以董事長為總指揮，總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)和分管辦公室的2個副總經(jīng)理3人為副總指揮，設(shè)有負責日常應急管理工作的應急管理處（部），包括辦公室、財務處和后勤處等機構(gòu)，以及組建相應應急救援人員（包括專家、工程師和一線操作人員）的領(lǐng)導體系。對應急管理部進行“三定”方案。至少包括制訂應急管理的規(guī)劃、制訂應急工作各方面的相關(guān)制度、預警信息的匯總和初步研判、應急演練和應急人員的教育和培訓以及與地方政府相關(guān)部門的對接溝通等職責。應急管理領(lǐng)導體系是公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化重要組成部分。公司至少每月有1次應急管理的集中工作例會，每年有1次應急演練以及應急救援隊伍每年至少有1周的相應應急救援專業(yè)的培訓，而且應急所需經(jīng)費列入公司年度預算。
          
        
          
    
          

          



          
	
    
    
    

          

          


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